7月18日下午，集團公司在新落成的總部大樓一會議室召開半年度干部大會，會議由集團公司黨委書記任志平主持，集團公司領導、各單位中層干部參加了會議。
       集團公司副總經理、首席運營官菅東元在會上作了“上半年運營分析”報告，對上半年主要指標完成情況進行了通報，對戰(zhàn)略與計劃、生產與經營、安全與6S、薪酬與考核及集團化管控等重點工作進行了總結,并就當前集團公司各業(yè)務板塊存在的主要問題進行了分析，重點對下半年生產經營、能源供應、社區(qū)服務、酒店餐飲、教育培訓、人力資源、基礎管理等方面工作做了具體安排。菅東元要求全體干部要進一步提升自我，在下半年重整行裝再出發(fā)，以新的姿態(tài)、新的作為，創(chuàng)新工作思路，勇于攻堅克難，為全面完成全年工作目標而努力奮斗，不斷推動公司發(fā)展再上新臺階。
       集團公司董事長林經結合總部搬遷，對公司近二十年的發(fā)展變化進行了回顧，希望年輕干部要銘記曾經為公司發(fā)展付出努力和做出貢獻的所有干部職工，更要珍惜今天來之不易的成果，牢記自己的責任與擔當，繼往開來、乘風破浪，為創(chuàng)造興業(yè)公司美好未來而持續(xù)奮斗、不懈努力。
       林經強調，上半年不確定因素增多，經濟運行質量較去年同期略有下滑，公司產業(yè)結構也將進入重大調整期。我們更要清醒地認識到，一些領導干部危機意識不足、競爭意識不強、運營能力不高，缺乏市場意識、對標意識、責任意識。
       林經強調，優(yōu)秀的企業(yè)管理者一定是高度負責的人，負責是一種職業(yè)精神，也是每一個管理者所必須具備的基本素質。作為管理者，唯有時刻謹記自己的責任與使命，唯有全身心的投入自己的工作中去，才能對得起崗位的期待、對得起員工的期盼、對得起公司的重托。
       林經要求，各級管理干部要對業(yè)務全盤掌握、熟練于心，既要清晰地知道每一項業(yè)務的流程，更要清楚地知道每一個財務數(shù)字的組成。必須用“要做就做最好”的態(tài)度來要求自己，必須從全局的角度思考問題，必須時刻關注市場的變化，必須將業(yè)績放在首位，以業(yè)績論英雄，必須在管理上真抓實干、務實求效、盡職履責。
       林經希望，全體干部要時刻樹立必勝的信心，在困境中尋求突破的路徑，在困難中打造核心的競爭力，努力將各項工作做到極致，時刻謹記自己的責任，在困難的時候能夠堅持，在成功的時候保持冷靜，在絕望的時刻尋求希望，以高昂的戰(zhàn)斗意志和一往無前的創(chuàng)業(yè)精神，奮勇拼搏、不斷前行，為公司的持續(xù)發(fā)展做出應有的貢獻！
       集團公司黨委書記任志平在總結發(fā)言中指出，2022年已經過半，下半年，面對艱巨繁重的經營任務，面對前所未有的市場挑戰(zhàn)，面對復雜多變的疫情防控，全體干部要以飽滿的工作熱情、扎實的工作作風、不服輸?shù)墓ぷ骶?，迎難而上、攜手并進、砥礪前行，為集團公司持續(xù)健康發(fā)展而努力工作！